КАКО ИНДУСТРИЈАТА ЗА УБАВИНА МОЖЕ ПОДОБРО ДА СЕ НАГРАДИ

Со оглед на тоа што светот зема долга задоцнета пауза, малопродажбата на улиците и патувањата целосно се исуши. Додека е-трговијата цветаше, активноста на М&А забави до запре, закрепнувајќи како што расположението привремено растеше заедно со разговорите за закрепнување во последните квартали. Компаниите што некогаш се потпираа на архаичните петгодишни планови ги искинаа правилниците и го редефинираа своето раководство и нивните стратегии за да се прилагодат на поагилна и непредвидлива економија, додека наследството се изгуби и Индија пропушти трик. Здравјето, хигиената, дигиталната и благосостојбата станаа успешни приказни за пандемијата, бидејќи потрошувачите облечени во нови навики кои требаше да траат, додека ултралуксузниот и масовниот пазар ја истиснаа средината од индустријата кога започна закрепнувањето на GVC во облик на К.

Смртта на Џорџ Флојд го ​​поттикна нападот и воскреснувањето на движењето Black Lives Matter, уште една пресвртница понудена до 2020 година, поттикнувајќи ретроспективна и сурова проверка на реалноста во индустријата, која исто така обликува нова и невидена пресвртница за светот на убавината. . Добрите намери и неоснованите тврдења повеќе не се прифаќаат како валута за вистинска промена - променете го тоа, не правете грешка, не е лесно за компаниите со наследство натопено во бели агенди. Но, револуција која, малку по малку, продолжува да расте нозете.

Па, што понатаму? Што може да следи по монументалниот глобален потрес со кој оваа година, буквално, ни се удри од глава? Додека 2020 година му даде шанса на светот да го притисне копчето за ресетирање, како можеме ние како индустрија да ги земеме лекциите, да ја преобликуваме нашата понуда и, да го парафразираме избраниот американски претседател Џо Бајден, подобро да се изградиме?

Прво, како што економијата добива сила, од витално значење е учењата од 2020 година да не се изгубат. Компаниите треба да бидат одговорни дека жестоката мамка на капитализмот не ја совладува реалната и итна потреба за етички, автентичен и одржлив раст на бизнисот, раст кој не е по цена на животната средина, кој не ги игнорира малцинствата и дека овозможува фер и чесна конкуренција за сите. Мораме да се погрижиме дека BLM е движење, наместо момент, стратегиите за различности, назначувањата и промените на лидерството не се чин на говор за односи со јавноста во време на расправии, и дека ООП, акцијата за климатските промени и растечките заложби за циркуларната економија продолжува да го обликува деловниот свет во кој работиме.
Нам, како индустрија и општество, ни е даден златен куршум во форма на 2020 година. Шанса за промени, да го одземеме нашиот презаситен пазар на луѓе и производи и да ја прифатиме славната слобода и ослободување понудени да го скршиме старото навики и воспоставување нови однесувања. Никогаш немало толку јасна можност за прогресивна трансформација. Без разлика дали тоа е раздвижување на синџирот на снабдување за да се произведе поодржливо, пренасочен деловен пристап за отфрлање на мртвите залихи и инвестирање во победниците на СОВИД-19, како што се здравјето, благосостојбата и дигиталните, или вистинската самоанализа и акција во играњето улога. колку и да е голема или мала компанијата, во кампања за поразновидна индустрија.

Како што знаеме, светот на убавината не е ништо ако не и отпорен, а неговата приказна за враќање без сомнение ќе биде онаа за гледање во 2021 година. Надежта е дека, заедно со тоа заживување, ќе се формира нова, посилна и поугледна индустрија - затоа што убавината не оди никаде, а имаме заробена публика. Затоа, постои одговорност кон нашите потрошувачи да истакнат како етички, одржлив и автентичен бизнис може совршено да се усогласи со финансискиот триумф.